阿米巴模式

阿米巴是企业内部划分为多个独立经营单元，通过内部定价和内部交易，实现各经营单元独立核算，核算各单元的边际利润，通过创造的边际利润给经营单元做激励分配，最终实现每个经营单元成本最小化、利润最大化，以确保企业的盈利。

阿米巴经营以心为本，兼顾长期利益与短期利益，阿米巴的绩效考核不予工资直接挂钩，在老板与员工之间建立信赖。阿米巴的绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。

阿米巴经营模式通过制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式一、自由组建

企业的员工可以任意组合，组员和队长能够相互选择，甚至允许单人成组。每个小组都能决定自己进货的种类和产品的款式，拥有自己的销售计划和内部排名，奖励和分配也能自主认定，有高度的自主权力，而企业的财务、行政等部门都属于服务部门，为这些产品小组服务。

阿米巴经营模式二、内部市场

阿米巴经营模式的流畅运行需要财务系统的强力保障。稻盛和夫在刚开始推行阿米巴经营模式时，让每个负责人填写单据，根据单据分配成本并完成其他操作，结果造成了巨大的开支。

阿米巴经营模式三、全员参与

阿米巴经营的对象始终是人心，要用“作为人，何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容，让企业和员工都去做正确的事情，一旦做错就要主动反省和检讨，养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。

阿米巴经营模式四、经营透明

员工的心性被调动起来之后，会积极地寻找问题的根源并解决问题，避免让埋头苦干的员工不被重视而让善于表现自我的人成为功臣。

阿米巴经营模式五、风险共担

阿米巴的价值量化是用企业最终的产值利润通过价值链倒推，最后合理分配到每个阿米巴中的一种量化手段。让每个阿米巴单位都能得到企业的认可，实现责任分配，就能让企业在市场环境恶化的背景下将风险分散，减少亏损。

1、第一步

依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题。

2、第二步

下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织。

3、第三步

建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识。

4、第四步

优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。

5、第五步

透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善；从而实现企业的不断发展。

6、第六步

注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。

它是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1、阿米巴管理模式是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

2、阿米巴管理模式是一套公平公正的分配系统与激励系统，是一套让每个人都自动自发工作的机制，是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制。