项目管理的工具

项目管理常用计算机模块包括：网络处理模块；资源安排与优化模块；成本管理模块；报告生成及输出模块

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

Worktile

1、项目进度管理

Worktile是项目制管理，有一个【概览】组件，可以展示项目的基本信息和整体进度，题主说的“客户评价“可以作为拓展属性加到项目概览里。

2、任务管理

Worktile是看板式展示任务，所有任务可以制定唯一责任人，添加多个参与人。

任务默认有“未开始”“进行中”“已完成”三种状态，完成最基本的任务状态流转。另外可以自定义任务状态及其他任务属性，例如优先级等。

此外，Worktile支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手机app也可以同步电脑端的任务信息。

3、甘特图

Worktile的时间组件就是以甘特图的形式展示任务。

4、项目资料管理、信息管理

Worktile的网盘功能可以用于企业资料的管理，网盘分为企业网盘和个人网盘。可以设置文件夹权限，而且不限容量！

网盘文件还可以和任务相连。

我们还有专门的【

文档库管理模板

5、数据概览

Worktile有多种报表，可以从不同维度统计项目数据。

此外，【统计报表】可以统计多个项目的进度情况。

Worktile还有很多功能，题主可以去【

Worktile

项目进度管理的工具有：

1、方正飞鸿套件之一FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。

2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。

3、Primavera公司P3、邦永科技PM2等项目进度管理的简单介绍：项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。

推荐Topo项目管理软件，主要功能：

多项目管理

层级组织架构，和企业无缝对接

多项目数据对比，项目成员数据对比

项目状态一览

部门人员工作统计

任务管理

任务看板

任务和代码自动关联

延期任务跟踪

统一待办、桌面实时提醒

缺陷管理

缺陷看板

全生命周期跟踪缺陷：新建、解决、验证、关闭

浏览缺陷相关代码

剪贴板贴图

文档管理

海量文档存储，组织层级目录设计

目录权限控制

文档多版本存储，历史可追溯

FTP集成，通过桌面快速访问文档，批量上传下载

代码

Subversion集成，兼容三种svn访问协议

代码历史实时同步，快速检索

在线浏览代码，格式高亮

代码检视，按行提交意见

代码和缺陷、任务双向自动关联

代码统计

讨论

项目组内讨论，讨论历史集中保存

文本、图片支持

桌面实时通知

工具很简单，JIRA、禅道、teamwork、worktile、封神榜等等，非常多，选一个就行。

制度是关键。关于制度，项目大小、紧急程度、项目进展不同制度也是不一样的。

一般来说制度就三种：每天站立会、每周项目周会、每周项目周报。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。