求全责备相近的成语,各司其职的成语

求全责备相近的成语

1. 指桑骂槐：指责别人而不分青红皂白，甚至指责树木和花草。2. 非驴非马：指责别人时不断猜测、揣测，最终得出的结论毫无根据。3. 偏听偏信：只听取了一方的意见，或只选择相信某一方面的说法，而不去探究真相。4. 义正辞严：对不公正的事情或行为进行严厉的指责或谴责。5. 鹤立鸡群：形容某人过于自信，自认为比其他人更优秀，而常常以此来指责别人。这些成语都跟求全责备类似，它们都含有指责和批评的意思，并且都暗示了过于苛刻、不公平和过于个人主观的倾向。因此，在平时的交往中，避免使用这些成语，尽量委婉和客观地表达自己的意见，以便更好地维护友好氛围。

各司其职的成语

　　西汉《战国策》里记载了一则关于魏文侯与田子方饮酒而称乐的故事。

　　魏文侯和田子方一起饮酒谈论音乐方面的事。

魏文侯说：“钟声不协调了吧？左面的声音高。

”田子方笑了起来。

魏文侯说：“为什么笑？”田子方说：“臣下听说做国君的明理就喜欢治官之道，不明理就偏爱音乐。

现在您对音乐辨别得很清楚，臣下恐怕您在治官方面有些聋了。

”魏文侯说：“对，敬听您的教诲。

”　　魏文侯是谁？是战国时期魏国的开国国君，他奠定了魏国在战国时期百年霸业的根基，在他统治期间，魏国启用贤才，富国强兵，开疆拓土，国力得到快速发展，是首先称霸的一代霸主。

　　田子方又是谁呢？他是孔子著名的弟子子贡的学生，其道德学问天下闻名，被魏文侯聘为老师。

　　这个故事虽然短小，但寓意深刻，它告诉了我们一个组织管理学上的重要命题：各司其职。

组织内部，高层，做正确的事；中层，正确地做事；基层，把事情做正确。

　　魏文侯，作为一国国君，他的注意力应该在哪里呢？正如田子方所说，管理者的首要之务在于管人，而不是把太多的精力放在音乐上了。

　　国君不是乐师，职位不同，要求自然不同。

懂音乐和知道谁懂音乐，完全是两码事。

国君要“明于官，而聋于乐。

”乐师要“明于乐，而聋于官”。

　　管理和操作是不同的，指挥千军万马和亲自冲锋陷阵，所需要的能力是不一样的。

　　作为领导，他是组织的管理者，需要把握全局，掌控整体，识人用人是首要的职责，管人比做事更重要。

作为下属，尤其是在具体执行层面，业务能力要比领导更专业、更精通。

　　历史上还有不少这样的例子。

刘邦与项羽楚汉相争的故事就很能说明问题。

项羽出身贵族，是位天才的军事家，他通晓兵法，骁勇善战，深谙战术，力能扛鼎，一生打仗七十余次，未有败绩，被誉为“羽之神勇，千古无二”。

他可以说是为战争而生的盖世英雄。

最后却兵败乌江，自刎而死。

　　反观刘邦就不同了，草莽出身，白手起家，文不成、武不就，好似干啥都不行。

历史上记载他常说的一句话就是“为之奈何？”遇到问题就会问下属，碰到险境就逃跑，遇到追兵，甚至连儿女都踹下马车。

然而，他却极善用人，是一位高明的政治家，萧何、张良、韩信等大才都死心塌地地追随他，最终成就了汉家天下。

　　尺有所短，寸有所长。

世上没有人是万事皆能的全才，都各有所长，所以，组织的最大功能就是明确目标，界定职责，把众人妥善安排好，充分地发挥大家的聪明才智和主观能动性，让每个人都能够人岗相适，各司其职。

　　如此，整个系统才能各行其道，章法井然，有序运行，成效自然最佳。

　　管理是分层级的，下级不能越上级的位，同样，上级更不能越下级的位。

如同《孙子兵法》里所讲的：“将能而君不御者胜。

”　　下级越位好控制，但上级越位就不容易控制了，特别是一些专家型领导，对某一领域颇有研究，往往喜欢做自己得心应手的事情，极易干预下属业务工作，甚至会包办代替，亲力亲为。

时间长了，下属就不再动脑筋想问题做事情了，一切都会依赖领导决策安排。

这种现象危害性极大。

上级忙乱不堪，身心疲惫，下属只需简单被动执行，缺少锻炼提升的机会，积极性创造力就会大打折扣，最终整个组织必定会走下坡路。

　　一代贤相诸葛亮勤奋敬业，事必躬亲，到头来他鞠躬尽瘁为之奋斗终生的蜀汉政权却落得个“蜀中无大将，廖化作先锋”的不堪局面。

　　战国时期《鹖冠子·天则》中有一句成语叫“一叶障目，不见泰山”。

作为高层的主要领导，要把握大局，通观大势，具有宏观思维，没有必要对每个细小的环节都精通，如果把精力都用在无足轻重的细枝末节上，极其容易造成捡了芝麻，丢了西瓜。

无所不备，则无所不寡。

　　世上有不少小事精明大事糊涂的人。

南唐后主李煜和宋徽宗赵佶，都是顶尖的艺术大师，过度精湛的专业能力，反倒让这两位“真专家”坐着皇帝的位置却干着艺术家的活，结果都成了亡国之君。

　　每个人都能各司其职，一个团队才能井井有序，有效运转；每个器官都能各司其职，一个生命体才能正常新陈代谢，身心平衡。

　　管理的最高境界就是通过调配整合各种资源来完成使命，实现组织目标。

领导者最本质的工作就是聚焦管理，凝聚人心，统筹一切积极因素成就管理目标。

　　各司其职，是一条准则，是一项技能，更是一种智慧。