施工图预算,预算怎么做

施工图预算

朋友施工图预算和工程量清单的区别?答 1，施工图预算是按照施工图纸计算的工程项目、工程量、分门别类地套上相应的定额，然后取费后确定的价格就是施工图纸预算； 2，工程量清单是招投标过程中，招标单位按照施工图给施工单位出具的项目、工程量，待投标人自己填上合适的单价之后确定的工程造价，成之为工程量清单； 3，一般情况下施工图预算是按照现行的工程预算定额、图纸的工程量，以及现行的结算制度计算的预算，施工单位或建设单位都可以自己计算； 4，工程量清单就是为招投标只用，该清单是施工单位与建设单位两家共同完成，建设单位出具分项工程项目、工程量，施工单位填制单价，而完成的。

预算怎么做

一、预算的编制方法

（一）增量预算法与零基预算法1.增量预算（1）含义特点增量预算指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。

缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制；使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

【例题判断题】增量预算有利于调动各个方面节约预算的积极性，并促使各基层单位合理使用资金。

（ ）。

【答案】×【解析】增量预算的缺点是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费，所以不利于促使各基层单位合理使用资金。

（2）增量预算编制的假定：第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

【例题•单选题】下列各项中，不属于增量预算法基本假定的是（ ）A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果B.预算费用标准必须进行调整C.原有的各项开支都是合理的D.现有的业务活动为企业必需【答案】B【解析】增量预算的假设前提。

2.零基预算含义是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

优点：①不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制缺点：①预算编制工作量较大、成本较高；②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大适用范围：零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目编制程序：第一，明确预算编制标准第二，制订业务计划第三，编制预算草案第四，审定预算方案【例题·单选题】下列各项中，不属于零基预算法优点的是（ ）。

A.不受历史期经济活动中的不合理因素影响B.有助于增加预算编制透明度C.有利于进行预算控制D.预算编制的准确性不受企业管理水平和相关数据标准准确性影响【答案】D【解析】零基预算法的优点表现在：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

【例题·单选题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（ ）。

A.人工费B.培训费C.材料费D.折旧费【答案】B【解析】零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目（二）固定预算法与弹性预算法固定预算法（静态预算法）定义：以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。

（2）弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。

一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

（3）弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

【例题•判断题】采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。

所以自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。

2.弹性预算法编制预算的基本步骤第一步，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案；第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。

【例题•单选题】运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。

这四个步骤以上程序的正确顺序是（ ）。

A.①②③④B.③②①④C.③①②④D.①③②④【答案】C3.弹性预算的编制（1）公式法 Y=a+bX优点：在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小缺点：（1）按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；（2）阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法（3）相关弹性定额可能仅适用于一定业务量范围内。

【例题•单选题】某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费用为10元，预算期机器总工时为3000小时，则预算期油料费用预算总额为（ ）元。

（2014年）A.10000B.20000C.30000D.40000【答案】D【解析】预算期油料费用预算总=10000+3000×10=40000（元）。

【例题•单选题】某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（Y=a+bX），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（ ）。

（2018年）A.零基预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法【答案】Ｃ【解析】弹性预算法又称动态预算法，指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

（2）列表法含义：指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法优点:（1）不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；（2）混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。