银行几点下班

麦积区农村商业银行

群龙翘首启新程，众志成城开门红。

为鼓舞士气、决战决胜“开门红”，1月3日，天水麦积农合银行召开2024年“开门红”启动大会。

合行领导班子成员、各网点负责人、机关全体员工、客户经理代表共计90余人参加了会议。

会议要求，全行上下要充分认识到“开门红”营销的重大意义，坚决把思想行动统一到省农信联社党委的决策部署上来，提高政治站位，强化责任担当，落实工作措施，紧盯目标，周密部署。

面对困难和挑战，实事求是，坚定信心，鼓足干劲，适应新形势，抢拼新市场，始终保持“越是艰难越向前”的斗争精神和“任尔东西南北风”的工作定力，以势如破竹的工作气势，舍我其谁的使命担当，抢抓客户、抢拼市场，必保实现2024年首季“开门红”，助力“全年旺”，向省农信联社党委交上一份满意答卷。

凝聚合力，精准发力，千方百计抢市场。

要扎根基层、服务网点，倾听一线声音、了解客户需求、掌握市场动态。

要抓住“两节”前后消费旺盛、市场活跃、资金回笼的有利时机，扎实组织开展各类业务营销活动，以分毫不让，寸土必争的抢拼精神，坚决打赢“开门红”营销战，巩固农村金融主阵地。

靠实责任，扎实推进，科学组织提质效。

实行“日推进、周通报、旬调度、月评比”工作机制，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，切实让全员动起来、干起来，迅速掀起比学赶超的活动热潮。

转变作风，创新举措，开拓创新强执行。

全行上下要着力转变工作作风，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力抓好开门红业务营销活动。

要树立先人一步、快人一拍的理念，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感，立足实际，发挥各自资源优势，坚持抓存款向抓客户转变、抓资金向抓账户转变。

要从严管控，全力清收表内外不良资产，向不良资产要效益，全面提升扩大清收成果。

加强考核，综合施策，奖优促先树标杆。

严格落实“日推进、周安排”工作机制，亮成绩、赶进度、比目标。

对进度缓慢的网点负责人实行约谈问效机制，确保活动按照序时进度，顺利开展。

要发挥好绩效考核“指挥棒”作用，选取周冠军、月明星，比学赶超拿业绩说话，用数字衡量，让能干事、会干事、干成事的干部员工享受到实实在在的业务拓展成果。

全行上下要营造出“业绩要靠干、绩效要靠挣、荣誉要靠争、营销靠实力”的鲜明导向。

综合施策，统筹安排，营造氛围促提升。

要进一步加强内控合规管理，强化消费者权益保护，要组织全体员工开展全方位、多层次、立体化的宣传，挖掘选树先进典型，突出示范引领作用，营造良好的“开门红”活动氛围。

2024年首季业务营销“开门红”战斗已经打响，天水麦积农合银行全体干部员工将以此次会议为契机，牢牢把握开局有利之机，凝心聚力、并肩作战，以“咬定青山不放松”的韧劲披荆斩棘，以“吹尽狂沙始到金”的决心斩关夺隘，以“直挂云帆济沧海”的信念鏖战群雄，齐心协力向前进。

继续保持昂扬奋进的姿态、发扬奋勇拼搏的精神，众志成城、万众一心，奋力夺取“开门红”活动全面胜利，为2024年各项目标任务圆满完成奠定坚实基础。