婚礼殿堂,水晶厅婚礼堂

婚礼殿堂

要前往光遇婚礼殿堂剪影，首先需要进入游戏中的世界地图，然后找到该地点所在的区域。可以使用地图上的搜索功能来快速找到目标地点。一旦到达目的地，玩家需要进入婚礼殿堂剪影内部，可以通过寻找入口或者跟随其他玩家进入。在此之后，就可以开始享受光遇中充满浪漫氛围的婚礼活动，感受令人难忘的游戏体验。

水晶厅婚礼堂

婚礼堂，大家都在消费降级的趋势里，做着消费升级的努力。

乍一看这句话，矛盾！接下来我要陈述的观点，也仅代表个人的一些思考，欢迎大家探讨交流。

01消费升级还是消费降级？2020年起，我前后负责筹开了四个婚礼堂项目，在每个项目市场调研和分析定位时都一直秉承着“打造本地宴会第一品牌” 的目标（呃……还是要有梦想的）。

这里面就出现了很有意思的现象：面对消费者，我们提出的宣传标语“省时省力省心省钱”“百万级婚礼堂X万元尊享” ，怎么想它都是在做一件消费降级的事情。

但是呢，每一家店又都在进行着菜品升级、服务升级、套餐提价、客单价提升等，这些消费升级的动作。

曾经（2021年以前）我也把宴会厅排序在首位：主题宴会厅、一站式服务、菜品。

这几年行业发展下来，会发现一个有趣的现象，每个老板都在做比竞争对手还要漂亮奢华的宴会厅，以为宴会厅产品超过了对方，消费者就会选择自己。

最初时期（大约2014年前后吧），婚庆企业、社餐酒店、跨界投资者这三大类人群，在某一个新拓展的城市投资婚礼堂，首先考虑的是物业条件和宴会厅的档次。

一定要做地方的天花板、地标性项目。

只是现在大家发现，你花费百万做了一个当地厅王，三个月后竞争对手就会做个比你更好的。

这件事没办法，毕竟大家都在一个存量市场中争抢，有你的就没我的！很现实。

这个曾经的核心竞争力，在竞争白热化的进程里变成了服务必需品，就谈不上什么核心竞争力了，只需要把细节、服务做好做到更好。

因为老板们整合资源、对接行业服务资源的能力提升了，你干不好就把你换掉。

那再看看核心三要素之一的菜品，是婚礼堂在未来几年能否良性运营的关键所在！（您可以不认同这个观点，毕竟大家所处的市场还是有很大差异的。

）在今年年初，我曾和一个行业大哥探讨过此话题。

当初我的观点有些偏激，认为厨房团队做好宴会菜品的出品、餐饮团队做好宴会服务，这不应该是本应本分的事情吗？如果连这都做不到，那就换人嘛！但是现在我承认我错了，错的很离谱……我的想法过于偏激，因为太多婚礼堂的厨师团队、餐饮团队在菜品出品、服务标准方面，并没有达到我们所认为的基本标准要求。

客诉情况时有发生，真的很难让参加宴会的几百人、甚至同一天几千人得到满意和增加美誉度。

又怎么去实现餐标价格的提升、客单价的提升呢？营销里有句大实话：人是最好的媒介。

“好事不出门，坏事传万里”。

随着95后、00后消费群体对市场的教育，我们也要适时而变。

婚礼堂能否为结婚群体提供，他们情感需求里所需要的“重要日子仪式感”，已经成为了是否会被选择的一个很重要的因素。

在并没有太多差异的婚礼场景里，策划出专属于自己的感动瞬间、精彩瞬间，“让重要的仪式拥有独一无二的记忆点”，这也是我们需要认真修炼的内功吧……关于菜肴的创新，想到了最近罗振宇跨年演讲的一句话：“破卷的方法千万种，归根到底就一条：各做各的卷子”。

宴会菜肴的出品，我们是否可以和厨师团队共同研究一个问题：“既然大家对吃婚宴这件事并无好感，我们怎么能增加就餐宾客的记忆度和美誉度呢？”04婚礼堂，到底路在何方？可能没有人可以给出绝对正确的答案，但是我发现，每一个优秀的老板，都在带着团队努力做一些事情：尝试创新、升级服务、极致营销。

就是为了能在一个存量的市场下，尽可能多地接触到目标受众，可以和竞品进入同一个赛道甚至是更高维度，博取成交的机会。

未来，我们必须时刻审时度势、知己知彼、洞察需求、理性分析……顺应消费市场需求，适时作出调整与改变。

05“一困惑、就出门”婚礼堂是一个劳动密集型的服务行业，每天都会面临新的问题新的挑战。

我分享一个自己的成长经验，广交朋友、互帮互助。

“一困惑、就出门”，多向有结果的人学习，也许你今天面临的问题，他昨天已经解决过了。

与其苦思冥想不得其解，不如走进圈子，互通有无。

婚礼堂正在蓬勃发展的阶段，各行各业的人才都在涌入，我们需要学习很多原本认知之外的知识，努力让自己成为这个新兴行业复合型人才。

祝愿看到最后的各位同学，都能顺应浪潮、得偿所愿，走出属于自己的那条康庄大道。