太阳神会员查询,太阳神电子平台

太阳神会员查询

全国统一零售价68元每盒，每盒3贴，加入会员，二次订货会有优惠，进货价根据加入会员的级别，折扣不一样，但是零卖全国统一价都是68,也有的会员为了促销会便宜些，有的保本也会买，但是品质方面就不敢保障了，比如过期了，不是正品了，假货了，要买产品还是直接去公司订购，不花冤枉钱，安心

太阳神电子平台

它就是广东太阳神集团。

1988年，太阳神正式成立。

01君子慎独，不欺暗室长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。

流水不争先，争的是滔滔不绝。

太阳神的企业文化是“德不孤，必有邻”。

用这六个字作为企业文化，足见太阳神对价值观的极致追求，以及对企业人员“观念认同”的吸纳原则。

绝大多数组织的崩溃，都是因为没有处理好信用和信任的关系。

商德体现的是经商者的德行，而企业家的德行往往主导着企业的文化与价值观。

价值观是企业发展的基石，决定着企业能否筑成万丈高楼。

在张鸣先眼中，企业的价值观包括很多因素：做人的信誉、对人的尊重、信任、感恩、珍惜……这些东西既体现在价值观层面，又应用于管理逻辑层面，“它们是可以支撑企业活得更久的东西。

当然，在这之上还有一些术、法的东西。

但企业活得越长，就越会知道，价值观是更重要的。

在外部，行业被“有色眼镜”裹挟；在内部，行业发展亦受自身所局限。

正是在这样的大环境下，正确价值观的构建才显得更为重要。

”封建时代，一个县太爷管着数十万的老百姓，他的一言一行都会影响这数十万人的命运。

太阳神健康产业董事、总经理张鸣先。

在这个巨大的空间里，企业的管理者稍微倾斜一点点，经过大量人员的传递，就会失之毫厘，差之千里。

将对市场造成不可估量的震荡。

就太阳神来看，其顶层设计颇为特殊——几乎完全由“职业经理人”在管理企业。

这一设计虽然也曾让太阳神经历一些风波，但总体来看，太阳神能够顺利走到现在，与这套设计模式是分不开的。

张鸣先出身科班，毕业于北大MBA，在企业管理上具备一套专业、系统的知识体系，对企业的管理深有见地。

从管理学上讲，西方是责任文化，按照岗位说明书，里面的事情全部干好就行；但中国是权利文化，中国的岗位说明书不管写了多长，最后一定有一条——“领导交办的其他事项”。

这种差异实际源于中西方文化的差异——西方讲个人主义，中国讲集体主义。

西方的最小单位是个人，中国的最小单位是集体，如家庭。

《论语》里说：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上而好作乱者，未之有也。

君子务本，本立而道生。

孝弟也者，其为仁之本与。

”意思是，君子的根本就是孝道，只要你是一个很孝顺的人，尊重父母，那你就不会以下犯上，不会做奸犯科。

“中国的管理文化是一种秩序文化，民族特性是家庭主义，这就是中国的特色。

经销商的队伍很大，要有一套能够管理好他们的方法，中国的传统文化就是最有效的方法。

”03数字化精准营销越是变化，越是需要长期主义。

2019年3月，太阳神推出智慧新零售模式，2022年7月，云泰尔商城上线，以数字化战略为核心，为每一位创业者打造一个全新的智慧营销商业平台。

除了思想层面和管理层面的坚持以外，与时俱进也是长期主义的要求。

在这方面，太阳神也有自己的节奏与规划。

2018年，太阳神提出在企业使命里融入数字时代；2019年，太阳神正式推出智慧新零售模式；2022年，云泰尔商城上线，旨在打造一个集消费、零售、创业于一体的智能化创业平台。

但即使如此，张鸣先还是觉得太阳神的数字化才刚刚开始，“虽然整体认识上提升了很多，但越来越认识到，还有很多东西需要更深的理解与掌握。

”太阳神所思考的数字化分为两个层面：一方面是应用工具的数字化，比如AI技术、企业的数字化营销平台、线上会议等；另一方面是核心业务和决策系统的数字化，包括精准营销、精准决策等。

什么是精准营销？张鸣先把它细分为了六大类。

一是精准推广：根据大数据精准定位客户偏好和需求，针对客户喜欢的产品定制促销方案。

二是精准教育：在标准化教育的基础之上，根据用户画像，为不同的人群提供针对性、个性化的教育。

三是精准激励：把传统的年底表彰升级为实时反馈、高频率、低成本的表彰，向新零售多样化的表彰形式看齐。

四是精准关怀：把经销商过生日、完成订购、业绩达标、聘位升级等统统变成关怀的内容，让关怀变得高频、高效。

五是精准挽留：根据大数据实时分析，识别出可能流失的伙伴，动员推荐人、领导人、分公司一起想办法留住他。

六是精准风控：通过大数据风控系统，迅速识别违规排网、炒作、扰乱市场秩序等操作，及时处理违规行为。

即使这样，我们走得并不轻松，走了好几年才走到现在这个样子，所以企业管理真不是随便一个团队、搭个草台班子就可以长期做的。

”张鸣先感慨道。

近两年来，受大环境影响，不少企业都在降本增效，太阳神也不例外。

但是，无论精简哪个部门，太阳神的技术部门始终在不断扩充。

这源于张鸣先对技术尤为看重：“持续加大在技术上的投入，这是时代的要求。

每年做规划的时候，我都会把数字化排在最靠前的位置去思考。

”04稳定风控与合作于个人而言，长期主义是一种指引，帮助个人建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂喧吵的影响；于企业和企业家而言，长期主义是一种定力，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏。

太阳神总部。

所有的长期主义，走到后面都要考虑合作问题。

太阳神在行业里有一个鲜明的标志：不做挂靠。

张鸣先给出的理由是“做挂靠不划算”——收益是有限的，但风险是无限的。

“太阳神的基因里有着对风险天然的排斥。

”虽然不做挂靠，但对于市场资源的融合，太阳神一直保持着开放、欢迎的态度。

因此，在符合监管要求的前提下，太阳神欢迎各种创新团队、各类以服务+产品为主的项目与之合作，双方共同培育更多优质垂直赛道。

对于这类合作，张鸣先提出了四点原则：第一，风险由太阳神亲自管控；第二，双方基本模式必须一致；第三，后台系统、运作系统由太阳神统一管理；第四，营销设计和实施可以由项目合作团队自主完成。

也就是说，太阳神必须作为合作中的主体企业，当然也承担着主体责任。

这样做既能够彰显太阳神作为大平台的责任与担当，也能够让太阳神更好地掌握风控权，毕竟风控是平台存在的基础。

看得出来，太阳神对合作对象、合作形式的选择相当谨慎。

”张鸣先如是说道。

总体来看，稳定的平台、稳定的价值观、稳定的管理逻辑、稳定的数字创新、稳定的风控，最终构成了太阳神稳定而强大的企业内核。

过去的2023年，是太阳神成立的35周年。

在“长期主义”的旗杆下，太阳神穿越漫长的企业发展周期，成为了这个行业里坚守得最久的民族企业。

张鸣先是《知识经济》的老朋友了，在采访的前一天晚上，他匆匆飞回广州；采访完之后，又要马不停蹄地飞往外地。

虽然旅途奔波，但采访当天的张鸣先依然神采奕奕、彬彬有礼，身着简单得体的商务装，言谈举止之间尽显一位企业家的儒雅风范。

都说人生三十而立，四十不惑，五十知天命。

到底什么是天命？张鸣先认为，天命，首先是要“认命”，接受你从事的事情的合理性，然后适应命运带给你的变化。

这种“认命”不是简单地认怂，而是在“追求极致”和“放慢节奏”中寻找到平衡点，让自己的心态和节奏处在一个最合适的区间。

心态平和下来以后，反而可以做一些更长远的思考——没那么急了，可以沉下来练练内功。

“我们在做数字化，做一些内部的激励机制、成本控制，这其实也是基于认命的态度。

”“认命”之后，对命运、对身边人的感恩和珍惜就成了一件水到渠成的事情。

张鸣先感叹道：“感恩的心原来也有，但没有放在天命的层面去思考。

现在想得更深了，甚至看到一些损失、失败，也觉得是合理的，毕竟没有十全十美的生活。

但是我们仍然要感恩，因为我们获得的更多。

”“认命”的第三点思考，是不能轻视任何人，包括年轻人、基层干部、所有为生活打拼的人。

”“认命”的第四点思考，是“有所为有所不为”。

“有所不为”，在工作和管理中做减法，减轻自己的担子，也把机会交给更多年轻人；“有所为”，把时间和精力节省下来，去做一些真正必须要做的事情，承担起位置上的责任和担当。

这一点思考延续到企业管理中，张鸣先早早就开启了对内部人才的培养和提拔，在太阳神内部，年轻干部拥有了比别处更多的机会，也更早地承担了责任。

张鸣先认为，每个人的能力大小都跟所处的位置挂钩，“该放权就放权，该担责就担责。

没有同龄企业家的激进与焦虑，也没有成功企业家的高高在上，有的，只是一位知天命的智者对人生的深度思考。

超越常人的阅历和智慧，反而让张鸣先多了几分对人生的敬畏和自洽。