李国庆能否接管当当 李国庆退出当当的原因

李国庆能否接管当当

看了相关李国庆事件后，只能初步回答这个问题了，首先，发生了李囯庆组织了人马光天化日之下抢夺了当当这个企业的公章的行为属于违规事件，企业的运作一般是遵守社会企业运作规律下进行，企业主也要遵守社会法规。至于评价李国庆的违规事件，不能冒然下定论，没有调查也就没有发言权，对其中事件的来由只来等以后的调查结果来说，对后续调查，大家拟目以待吧。

李国庆退出当当的原因

事实上似乎没人关心这位创始人迟到与否，甚至来与不来，因为在过去的4个多月里，他满世界飞，全国各地跑个不停，并不总是出现在这里。

而且显而易见，这群年轻人对他的敬畏远远多过亲近——就在他穿过几十个工位，疾步走向最靠里的自己办公室的过程中，几乎没人抬起头来，也没人和他主动打招呼。

他也不。

他们看起来彼此不熟。

按照李国庆的说法，早晚读书要做一个远离“粗制滥造”的精品听书平台，让用户有机会在45分钟的时间内，听大咖讲完一本臻选的好书，而且这个平台先自营后开放，最终要长成一株在数字出版领域枝繁叶茂的大树。

李国庆不缺钱，也正因此，他拒绝了来自IDG资本、高榕资本、北极光创投等多家VC的热情接洽，自掏腰包2500万元，作为早晚读书的天使轮融资。

其他暂且不论，单就这一点来说，要想否定李国庆闯入知识付费赛道的真诚是有些难度的，虽然真诚与结果的达成之间，还隔着万水千山。

过去这一年多，李国庆一直在寻找，他力图找到一个当当网之外，能够另立门户的方向。

再后来，他发现他所需要面对的，已经是首先需要一个项目，然后才是什么项目的紧迫问题。

他必须离开。

早晚读书更像是一个杂糅了路径依赖、个人尊严、精神寄托等多重元素的商业试验场。

这一切要从李国庆的“被逼宫”说起。

因为纽交所上市公司当当网创始人这一身份，作为知名企业家的李国庆是自带流量的，加之他在社交媒体尤其是微博上非常活跃，常有惊人之语，因此在褒贬不一的热议声中，他早已是一位严格意义上的网红、大V。

特别是在刘强东案件上，李国庆于2018年12月23日发出的有关“婚外情”、“婚外性”及个人情感经历的评点与展开，引起轩然大波，各方批判排山倒海而来。

次日，当当网官微做出回应。

在这份疑为当当网董事长兼CEO、李国庆妻子俞渝拟定的文稿中，当当网在强烈谴责李国庆言论之余称，李已离开当当网管理层、决策层一段时间，所有表态均属个人观点，公司已令其停用当当网logo。

2个月后的2019年2月20日，李国庆发出致当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们的内部信，宣布即日起，离开当当网，开始全新行程，并透露了以音视频、书友会形式做内容创业的计划。

先是大嘴狂喷触发众怒，接着是被当当网果断切割，再之后便是官宣出局，事件前后相继，连缀起来很容易得出因果判断。

但事实并非如此。

从时间线看，李国庆去职当当网其实是一个最早可追溯至2014年10月，关涉当当网新业务探索、当当网私有化退市、海航收购当当网波折等诸多关键节点的渐进式过程。

更为重要的是，这是一场在李国庆看来暗流涌动的权力争夺战，而他最终败给的，不是别人，正是他的妻子俞渝。

这些年里，李国庆已曾多次表达过对夫妻店模式的反对，而他的这种激烈情绪，基本源自他的切肤之痛。

这种痛苦里面有他对和俞渝长期内耗的痛恨，有对自己壮志难酬的惋惜，还有对跟随自己多年的老部下们的愧疚——他们中的很多人，后来纷纷离开了当当网。

李国庆本来是有机会将当前局面做一个180度逆转的，换句话说，出局的完全可以是俞渝。

这是前当当网董事、IDG资本合伙人周全主导提出的方案——“让俞渝生老二去”（当时李国庆与俞渝已育有一子），但李国庆自称“心软”“太念旧情”，拿着这份董事会协议没有执行。

再到后来，周全的位置也被俞渝撤换，李国庆则在与俞渝此后长期的分歧对抗中，不断妥协、后退，直至最终离开。

既没有离婚，又没有对簿公堂，更不存在你死我活，俞渝与李国庆之间，看起来无非左手倒右手，“肉”仍“烂在锅里”。

如果作为剧情而言，当当网俞渝、李国庆两位联合总裁的进退故事，显然还不足够狗血，不足够生猛有料，但作为企业家真实而酸涩的一面，李国庆巨大的失落感绝非矫揉造作。

早在2014年年底，李国庆与俞渝便已达成共识，自2015年1月起，俞渝管老当当，又称大当当，他去开辟新当当，又称小当当，即自出版、实体书店、电子书、百货自有品牌、文创等新业务。

2015、2016、2017，历经3年发展，到第三个完整年，新业务已实现利润6000万元。

但2018年1月，新业务以“少数服从多数”的原则，被俞渝强制收回。

从主动“禅让”，到被动夺权，再到李国庆认为俞渝不按规则出牌的股权异动，如今已重新出发再创业的李国庆，近日在接受商业新媒体海克财经（ID：haikecaijing）独家专访时，仍一肚子怨气。

他说，有些事情，他一辈子都不会原谅俞渝。

以下为海克财经独家专访李国庆全文（有删节）01反对卖给海航，与俞渝势如水火海克财经：当当网已经成立20年了，这些年里你是有好几次准备抽身而去对吧？李国庆：对。

一有分歧，就拿到董事会，但拿到董事会，董事会就说，别表态了，别表决了，你们俩自己商量吧。

因为我跟俞渝老这样，4年前我就说，咱别这样互相消耗了。

于是她管老当当，我管当当新业务。

管了3年多的新业务，你看到的什么实体书店、电子书、自出版、自由品牌的百货、微商转型，这都是我弄的。

过了这么3年，发现还是不行，因为你内部成长、内部孵化创业，总跟老当当在那PK、撕呀什么的，我跟俞渝分歧还是很大，于是我说，这个没法弄了，我有这个被她消耗的时间，还不如单弄一摊，就这么个事。

海克财经：从外部看，在俞敏洪、刘强东、吴秀波事件上，你的发言过于猛烈，触发了公众情绪，当当网很快就与你完成了切割，再之后俩月，你就官宣辞职了。

这中间到底发生了什么？

李国庆：这件事有些细节还不方便说，但至少能说的是，我微博发布什么观点，包括俞渝通过公关部在微博怼我，这都已经是之后了。

在这之前，我们内部已经展开了一场纷争，就是关于新业务的何去何从。

俞渝说，新业务她也管了才好，想把新业务从我这拿走。

冲突是从这开始的。

所以不是2018年12月，在这之前已经徘徊了一年了。

确切地说，2018年1月是个分水岭，就是卖不卖海航。

管理层股东和俞渝都希望尽快卖海航，而我第一不同意卖，第二如果卖，海航绝不是好选项。

这是2018年1月发生的一场激烈的争论。

这是巨大的分歧，导致我们俩彻底分开了。

管理层股东占8%，实际是6.5%，现在查账上显示的是8%，他们当然希望赶紧卖了。

跟了我们十几年了，快点套现吧，当时私有化拿的钱提心吊胆，他们可以说都希望卖，极个别人不希望卖，俞渝也希望卖。

在这个时候，我跟他们就完全站在了对立面。

海克财经：你反对的主要理由是什么？李国庆：当时是2018年1月。

那时候海航已经出现危机，但是我们毕竟是2017年初签的合同，我觉得海航拿不出这么多钱。

它给我们90亿估值，原来说是85%套现，15%变成海航的股份。

上市公司股份，按说这不错，其实它实际上是用这个概念去募资、借款。

当时我就说，它连50%的现金都拿不出来，这是我在2018年1月份给它做的定论，那时候王健还没因故去世，怎么去世的咱就不说了，不知道，但我认为它拿不出这个现金，这是第一。

第二，我当时2018年初跟俞渝说，我说我已经看到了当当年利润8个亿的机会，那时候才3亿6，我说我已经看到年利润8个亿的机会，指年可待，明后年。

管理层不信，俞渝邮件说这就是李国庆想象会计学。

我记得2018年亚布力企业家论坛上我跟张文中还聊，我说当当马上就年利润8个亿。

一回房间俞渝说，你又跟人吹牛去了？当当什么时候8个亿？我说俞渝你得说8个亿是一定能拿下的，如果我干，明年就8个亿；你干，后年8个亿。

但是8亿以上你看到了吗？我看到了，还能利润百分之三四十地增长，因为当当还是一个不可多得的平台级规模，用户数、每年访问量在电商里不是第四也是第五吧，所以它的空间想象力还是巨大的。

你看看现在，在俞渝的领导下，去年5亿5吧？3亿6变成了5亿5吧？今年估计6亿7、6亿8，明年必8个亿。

当然，比我晚了两年。

她也认为明年就8个亿了，所以现在90亿她还不卖了。

你看当时产生这分歧，时间证明我全对了，既不该趟海航的浑水，也不该卖，就该持续发展。

我说的卖，就是指全卖，把控制权卖出去。

海克财经：也就是说，基于当当网未来发展前景以及你对海航危机的判断，你觉得卖给海航并非最佳选择？李国庆：我们特指的卖，是指我跟俞渝就此出局，就滚蛋了，不是融资，我们叫“卖出去”，人家来玩这个公司。

人家完全是把当当当金融工具吃干榨尽，并不是在当当这个电商、图书市场怎么更快发展，然后图书之外，百货的空间想象力在哪，怎么实现它，没有，就这么一件事。

海克财经：当时你跟俞渝有分歧，公司管理层、董事会什么态度？李国庆：他们都是小股东。

私有化以后，我们两口子加起来93.5%。

管理层也都认为卖。

他们也不知道卖海航将不成功，他们认为就该卖，这样自己私有化参与的钱，就立刻先翻几倍，就挣着钱了。

也都一把年纪了，不容易，四五十岁的人了嘛。

02夺权，新业务也被接管海克财经：你对海航的判断来自哪里？现在说这话其实有点马后炮。

李国庆：我在2017年就摸了底，当时海航危机还没爆发。

它下属那么多公司，当时它的资金中心超过1个亿的现金流，就得集团总部调配，这是2017年春节，我都知道这个情况了。

然后又问了一些行业人士，他们都说，你们趟海航这浑水干嘛？结果危机一爆发，当当还不叫停，一方面可以说是我们遵守契约精神，但是它发生了重大改变，你就应该叫停。

本来85%套现，这事能谈，我管你是哪来的钱，结果你变成50%套现，你变成50%套现这事还能谈吗？这不就完全是败笔了？居然管理层下贱到了连50%套现都觉得挺好的。

有人跟我说，管理层的想法不难理解，人家到了海航，不让你们俩领导了，你们俩倍儿懂图书，人家到那还牛逼了呢。

我说你们管理层别瞎扯了，什么权力都给你限制了。

比如我就要求一条，跟海航签协议，当当现金流不许抽，账上趴着10个亿呢，10个亿不许抽。

人家不同意，人家让banker、FA说，告诉两位创始人，调整好自己的状态。

这不瞎扯了嘛。

就这么回事。

我是既了解了海航内部的情况，关键是我对这公司有信心，认为它能够嫁得更好，也能够自主发展，不必以这个条件跟海航谈。

海克财经：但你的反对显然并未起效。

李国庆：我管了3年新业务，2018年春节前，也就是2018年1、2月，俞渝就发通告让我把新业务也交出去，就是不让我管新业务了，只让我管政府事务、公共事务部了。

我跟俞渝说，就一个公共事务部，没什么意思了。

就管着四五个人。

然后我在想内部创业这3年，自出版已经实现年利润6000万了，只要了当当网1.4%的曝光量，很克制的，只以出版公版书为主，不去跟出版社完整地去竞争。

不像百度，百度自己的百家号使劲捧，我们不是。

实体书店开了20家了，超市书店开了180家，如果让我继续干，2000家、3000家没问题，结果他们收缩了。

2018年1月中，我只管这个部门，到2018年七八月，我说我辞职。

我准备辞职，先不管这个部门了，我不管了，还给我发工资，然后那时候已经不管了，俞渝你管。

原因是管政府事务，即便就这几个人，我和俞渝在用人理念上也满拧。

我说，这个事的用人权你都不给我，那我还怎么干？海克财经：一共才四五个人，这点自由裁量空间都没有吗？李国庆：我要用的人，她也满意，她先满意的，来了，结果来了，就因为她个性太强，有的时候毕竟原来政府做官的，有的时候邮件里边顶俞渝，这俞渝就受不了了，结果非要把人挤兑走。

我说那就算了，我就不干了。

这是2018年七八月吧，我连最后一个部门也不管了。

我就说，那我什么时候去拉杆子自己干，于是才有你们看到的那个辞职信。

这是2019年2月20日。

海克财经：很多人认为是你发言过火，尤其是为刘强东两肋插刀的表态，冒犯了很多人，导致俞渝受不了你了，于是把你踢走。

李国庆：其实这些事件都不是。

俞渝说了，永远有你的办公室。

我还是最大的办公室，比这（早晚读书）大4倍。

永远有你办公室，永远发着你工资。

我说俞渝我都不缺这些。

我2018年8月份跟她讨论离职的时候，我说这办公室不要，秘书你们妥善安排。

跟了我十几年了，当然我虽然想带走，但是人家参加私有化共投了。

如果人家走了，你们是没收人家共投的，还是让人家待着，你们妥善安排。

我说我办公室腾开，这个办公室你们当作一个高级的沙发会客区，俞渝说不用不用，都给你。

我说不不。

我说那我自己发一个公告呗。

所以已经说了半年我这个辞职的事。

她说不用，养着你。

我说我现在需要你养吗？海克财经：这就是所谓的秘密离职吧，其实那段时间你已经不负责任何业务了，但是也没有公开地说。

李国庆：对。

比如说我管新业务。

我管新业务那3年，俞渝老当当有什么事问我的时候，我都说，我已经受尽了你的迫害。

新业务你是LP，请你不要干预。

她不干呀，她这LP也要跳进来。

结果秘密辞职也是，她那的事，她还时不时要问我，我说我每月愿意给你写个观察报告，你爱怎么用怎么用，就这么个事。

等于2018年1月是个分水岭，就是人家新业务要夺走，新业务也不让我管了。

我只管一个部门，政府事务。

到七八月，我把政府事务也辞去，不管了。

我不管，那时候还不叫辞职，然后我同时提出辞职。

俞渝说不用，就这么着。

我说我走。

2018年1月中旬不让我管新业务了，不让我管新业务还有什么干头？养着我了。

然后我就琢磨点新事。

海克财经：也就是说，夺权早已发生。

李国庆：是的，不是因为舆论而导致我辞职、导致我被夺权，是2018年1月中就把我新业务给夺走了，不让我管了，新业务好几百人，好几个摊子。

03这公司没俞渝，会比现在好10倍海克财经：秘密离职这事，你和俞渝早前怎么谈的？李国庆：3年前就已经给我1000万美金让我探索新业务了,只是那时候没离职。

那是2014年。

说好的，2014年10月她来管当当，我就都不管了，然后给我1000万美金，我开拓新业务。

2015、2016、2017开拓了3年。

当当以LP身份，就是你别指手划脚了，你不能有人权、财权，给我一个全权，这样老当当我就全交权了，都归俞渝管，是这么个事。

那是2014年10月。

那个10月是我主动的。

老吵，老打，最后儿子说——儿子跟高西庆的儿子同学，高一吧，人家俩人还分头跟我们俩问，问答完，最后得出结论，说妈妈管老当当，爸爸你去做新业务。

结果俞渝就听成了，儿子就怕你管老当当，把老当当给弄翻了。

那时候当当才1个亿的利润，刚私有化。

我记住的是这句话，儿子说，只有爸爸能开拓新业务。

你理解了吧？于是2014年10月6号，我跟高管开会，在乡下，6个副总，明年1月1号，俞渝管了，俞渝不仅管人力、财务，全管，我带着1000万美金去做新业务。

这事我微博发过，当时有一个副总“唰”就站起来了，管少儿图书的王悦。

她说，你要不管，我就辞职，转身就要走。

在乡下，我们开会，然后我把他请回来。

另一个女副总，邓一飞管服装，服装从零做到了给当当带来毛利1亿3，年利毛利1亿3，从零开始干了两年，她也立刻流下了眼泪。

她说她也要想一想了。

高级副总裁姚丹骞跟了我们十几年，眼圈通红，说国庆这都是不现实的事，你怎么能让俞渝管老当当呢？那不现实。

另外一个管客服、运作、物流的副总段宇也非常地困惑。

海克财经：他们跟你还是非常有感情的。

李国庆：很有感情。

这些人现在只留下了一个，其他人都走了，我不管的这3年都陆续走了，这是结果。

我没想到有这结果，我觉得，不对呀，我说哥们们、副总们，你们大多都跟了我10年了，你们一直被夫妻店折磨着，终于现在只向一个老板汇报了，你们应该高兴啊。

你看，我这人就这么简单。

我就全管新业务，我保证对老业务不指手划脚，你们应该高兴啊。

这是2014年10月6号我“禅让”，因为儿子。

我至今也跟儿子说，老当当服装利润俞渝接管，逐年下滑50%，到现在还没恢复到我管的时候那个最高点。

海克财经：这俩小哥们做的研究报告影响挺大啊。

你让俩高中生担责任？担不了这责任。

还跟我们俩谈话，弄了十几个问题交叉谈话，分头交叉谈完，还单独议论一下得出的结论。

但是当然我是觉得该给俞渝一次舞台，这么多年都是我带着旧部，带着打下当当，俞渝也从来承认，没有李国庆就没有当当，没有俞渝可以有当当。

我也老开玩笑，我说你是史上最贵的CFO，一半嘛。

结果她说，什么呀，我什么都不管，我就是你老婆你也该给我一半。

我说对对，这倒是。

海克财经：没错。

李国庆：是，然后俞渝还跟我说，咱俩哪天分开了，你也不会黑我的，你这人品这么好。

我说你啥意思？说没事，你多拿点，我少拿点，咱俩三七、四六，我拿四。

我说不不不，你干和不干都该五五开。

都说到这个话了。

你上，加上竞争格局已定，是吧？我那15年，第一个5年打淘宝，第二个5年打亚马逊中国，第三个5年打京东，格局已定，你干吧。

结果我就挑新业务，那我新业务带来的一年的利润都是他们的1/3，还是整个利润的1/3。

2018年1月人家要收回，强迫我交出。

海克财经：你负责的新业务主要是哪几块？李国庆：有自出版、实体书店、电子书、百货自有品牌，还有文创。

海克财经：当时团队有多大？李国庆：人家老当当3000多人，我们才300人。

时间节点就是这样，2014年10月我们俩商量决定自2015年1月1号起，老当当交她管，我管新当当、小当当，然后到2018年1月中，人家要夺权让新当当也交给她，养着我，然后只管政府事务，到2018年七八月我把政府事务也不要了，我不管，我没法管，俞渝咱俩理念不一致，请你拿走。

人家说我养着你，永远养着你。

我说卖了海航，你这话都是屁话，你都没这权力了。

海克财经：整个过程国庆兄讲得轻松愉快，但明显感觉到你这一肚子怨气啊。

李国庆：是。

2014年是我“禅让”，我觉得该给我老婆舞台。

这个是我格局小。

蔚来汽车李斌曾经在当当前身干过，他跟俞渝打过交道，是我们当当前身的总经理。

十多年过去，他的观点至今没变：这公司没俞渝，会比现在好10倍。

当年凡客陈年跟我说，哎呦，多亏你有这样一个老婆呀，能帮你融资。

全错，重要的融资都不是她。

从时间节点上看，2014年我是主动，这就是我格局小，所以我当不了马云和刘强东，我连自己的老婆都搞不定。

海克财经：是说不够坚定勇猛吧。

李国庆：就是太念旧情嘛。

我1996年把人家从纽约骗回来，人家也想执掌一方。

海克财经：于是儿女情长了。

李国庆：儿女情长，为情所困。

海克财经：现在想，还是有挺多遗憾对吧？李国庆：2018年1月为什么要给我夺走？我的怨气在这。

论业绩指标，论财务指标，你给我夺走干嘛？海克财经：当时你和俞渝在当当持股比例大体相当吧？李国庆：为什么2018年要逼我交出新业务，我为什么要交？我不想交啊。

为什么要交？2014年10月我是主动让，2015年1月1号我主动让给俞渝，那2018年1月人家逼我交，我为什么要交？问题就在这，我怨气在这，这是我一辈子不能原谅俞渝的。

交的理由就说，别干扰卖海航的进程。

我一想别耽误大家发财，跟着我这么多年甚至10年以上的团队，都奔50了，人家着急这把发财；也别耽误俞渝发财，这是一个重要原因，我要继续越撕越对公司的发展不利。

这其实是第二个原因。

第一个原因，不交不行啊，股份在那摆着了，我27.5%，人家俞渝64.5%，还有那占8%的小股东拥护她，你说我怎么办？04给儿子的股份，也被代持了海克财经：创业这么多年，拥护你的兄弟们去哪了？李国庆：走了。

我这人不拉人，就事说事，有独立见解的人，拿我不管老当当这3年来说，6个副总，5个都走了，都是她挤兑走的，她故意挤兑走的。

她很看重你跟李国庆还是跟俞渝。

我从来不知道，我只是离开当当以后，这些人才跟我说当时的画面。

我SB似的就忙业务，对别人、对我自己都是看财务指标、看市场指标，没有“人”的问题，不想“这是我的人吗”。

其实这些人还真不是说就是我的人，只是在问题上，“我们认为李总怎么怎么的”，你多说了几次这样的话，行，你不向人家俞渝效忠，走人，挤兑你。

海克财经：“李总”不好使。

李国庆：6个副总，5个都走了。

走了是人家有本事，人家不受这个，不想当奴才了嘛。

那些人其实也不重要，加起来不才8%嘛，重要的还是俞渝。

我第一个不想干扰卖海航进程，虽然我觉得，我当时原话，我说瞎扯，保证卖不成，海航100%拿不出钱，这是2018年1月中。

我说你们逼我交，那我少数服从多数，交了，少数服从多数了。

海克财经：共同创业20年，你和俞渝有没有探讨过其他方案，比如你占大股、俞渝退出？李国庆：首先要说一下我是怎么占27.5%、俞渝占64.5%的。

我们后来不是拆VIE结构嘛，持股方只有变成境内人，海航才能全收。

我们在境外的时候，我跟俞渝占32.5%，美国上市公司境外架构。

我27%，她5%。

那篇文章出来后，我才想起，怨不得股份比例改变那一天，俞渝搂着我，在床上拍着我说，我知道你这个人的为人，哪天咱俩离婚了，你也不会黑我的。

我说你在说什么？我都不知道她在说什么。

过去在境外也好，在境内也好，俞渝签了字的，关于我们俩的事，股份的事，俞渝签什么，我签什么，我看都不看，信任嘛。

好么，回来以后，从私有化，拆VIE结构，当时我27%，她5%，也不是我们俩利益分割，不是婚内财产分割，当时她还有绿卡，她放弃绿卡还没处理完税收，正在补税、交税，所以她说她身份决定的她占5%。

我都忘了，反正她让我签什么我就签什么，然后回来以后，她说咱俩得“二一添作五”。

好，这就开始了。

当时我觉得这也应该嘛。

海克财经：对半开。

李国庆：也应该嘛，按说一半一半也应该。

我现在可以讲了，夫妻一半一半也应该说要不要投票权。

海克财经：当然。

李国庆：对吧。

要不然打起来就更无解了。

好，一半一半我同意，我也没想到投票权。

又过了一阵，这是2017年初的事，俞渝说中国有遗产税，我说对，怎么着？她说咱们从境外到境内拆结构了，退完市了，咱们一人拿出一半给儿子。

我说也对呀，儿子给我带来这么多的欢乐，而且他才干、水平、情商比我们都高，堪当大任。

好，我这不就变成25%了嘛，另一半给儿子，我心甘情愿。

又过了两周，俞渝说，儿子还小，不能让他成为最大股东，这样我那份先给，她那份先不给。

也行，我说好，就这么着了。

我儿子都比我聪明，2017年初说这事，人家说，哦，给了我个纸面财富，那我可跟你们说明，以后关于当当的问题，你们俩谁也不许逼我表态。

哎哟，人家都想到了这个投票权的问题，我都没想到，因为我忙着新业务的拓展，兴奋得很，实体书店、自出版，我整天想的都是电子书、知识付费，我忙着这事呢，没工夫算计这个。

好，说好了吧，国内就要重新弄架构，结果海航买这公司的时候，海航说不能有外资股东，我儿子是美国人，不能给他，于是人家券商们就问了，那这个股份给谁？我说给谁都行。

就搁到俞渝手上了。

然后我们再有小股东同比例稀释，稀释个8%，我就变成了24.5%了，本来我27%。

反正就这样了，先说一人拿一半，变成了我先拿一半，后来又国内不能有外国人，我们弄一公司机构还可能国内上市，就是即便卖不成海航还可能在国内上市，不能有美国人，于是好，那她又给代持了。

这些都有邮件为证。

海克财经：这就蹊跷了，给你儿子的股份，退也是退给你啊，俞渝代持你是知情同意的吧？李国庆：对，按说退也是退给我嘛，我当时想要的就是自由，新业务让我尽情地奋斗，俞渝你什么都别管，你拿着儿子的股份，妈妈给儿子拿着，我也放心嘛，对不对，我也知足，够本了。

我就忘了这是一场权力的变动。

所以现在就成这样了，所以人家2018年1月中逼我交权，把新业务交出来，养着我，小股东的管理层也都跟她站在一起，签字画押。

海克财经：那就没办法了。

原话。

那就少数服从多数嘛。

我就被夺权完毕。

可笑的是，1月15号收到逼宫信，1月14号的晚上，我、俞渝，还有儿子，看电视，我在重新看《雍正王朝》，正看到八王逼宫，就八王跟皇帝抢权，说分权这场戏。

我儿子也在床上，俞渝也是在床上翻来覆去：“哎呀，你怎么就不同意卖海航？”因为她以前确实在家里，跟我讨论过两次卖海航。

我说，我的观点还是老样子，给她骂回去了，我就不签字。

结果，好，又翻来覆去，哎呀说，我说你安静点、安静点，我们这看电视呢。

我还看呢，第二天1月15号6点，收到了逼宫信，让我交出新业务，要股东利益最大化，接受卖海航。

海克财经：无可奈何。

李国庆：这件事我从来没讲过，包括好多企业家朋友问我怎么“被half了”，见着我就“被half”了，本来跟俞渝是“half”，然后怎么又被“half”了？05本应出局的是俞渝海克财经：据说俞渝早年也曾计划离开当当，甚至已应聘上岗了某国企高管职位？李国庆：没有。

她从来没提出过离开当当。

第一个5年，IDG周全就说，让俞渝回家生老二去。

本来结婚前俞渝答应我生仨孩子嘛。

这是周全原话。

周全是当当网董事。

结果第6年改组董事的时候，她把人家周全给换下去了。

好么，她就换了她认为更熟的，263的李小龙，早年她的哥们；张克，中国最有名的，也是第一家合资会计师事务所合伙人，第一合伙人了，张克跟她20年前就做过生意，张克进局；DCM的Ruby（卢蓉）是我们的新投资人，当然应该在董事会。

这仨，加上我和俞渝，5个人，董事会。

在第二任董事会上，我们俩一遇到重大问题，就老有分歧，比如我要用的副总她不同意。

我说前5号人物，董事会决定，拿到董事会表决，董事会说，哎呀，你们俩的事情。

我说你们不表决，我们俩多痛苦。

董事会说，那你俩继续痛苦着吧，毕竟你们两口子，回家商量去。

我就妥协了。

结果老这么弄肯定不行。

这个董事会又过几年，又明确做出决议，俞渝挂名董事长，回家待着。

这是明确做出的决议。

你可以问DCM Ruby，现在她离开DCM了，董事会有纪要，姚昕做的纪要，董事会秘书，我们的副总。

我拿着这份董事会决议，我就是没执行，我心软了。

海克财经：不忍心让俞渝出局是吧。

李国庆：我1996年把人家从华尔街骗回来，那时候还是出国热，从华尔街回中国很不容易，那时候她不是什么海归创业回来的代表，真是嫁回来，人家多大的勇气。

海克财经：所以你总是转念一想？李国庆：对，我觉得，就这么着吧。

她从来没说过离开当当。

她的确和一家国企谈过当CFO，但只是谈过，没去。

海克财经：你从个人实践出发，多次表达过对夫妻共同创业或称夫妻店模式的反对。

在这个问题上，在你看来有改良方案吗，创业早期是不是正面作用更大些？李国庆：这件事，两个话我都说过，我觉得要这么说：夫妻店早期成本低，可以共同防范投资人和其他合伙人，是利益共同体，这对企业早期是好事；到了中期就是坏事，因为夫妻彼此没有说服力，其他投资人也没法发挥作用，是这个情况。

除非一人独大，或者老婆独大，或者老公独大，这说的不是股份，是权力独大，权威独大。

我和俞渝不是，我们老一直这么平行地打，联合总裁，我有时候急了就在总裁办说，你什么联合总裁，你就是CFO，摆正自己的位置。

她说好吧。

就是说，夫妻创业，遇到分歧没有人能够解决；另外中期以后影响人才的涌入；对家庭肯定是有百害无一利。

但是针对我的问题，我和方兴东有过一次交流。

那是在一个群里，当时好多人声讨俞渝。

方兴东说，国庆，你怎么就这么交权了？我说这事应该这么说，也不能简单看成是夫妻创业的问题。

我说，没有这个老婆俞渝，我如果有这么一个合伙人，或者这么一个投资人，老跟我这么博弈，可能我仍然是这个命运。

不能简单说成是老婆俞渝，而是说遇到这样的合伙人了，那总得有人退出吧？遇到这样的投资人了，搅和的也很多，投资人把公司搅黄的，合伙人把公司搅黄的也很多。

只能说我唯一的特殊性是，这个股权怎么弄成这样了，乱七八糟的，给儿子的时候，就应该声明投票权是我的。

轻信了。

海克财经：在发现夫妻联合总裁有问题后，摸索过改良的方案吗？李国庆：摸索了，她就不叫联合总裁，她只当CFO，上市的时候她只当董事长，我当总裁。

但是她老越界啊，不按议事规则办。

要是别人，这事就好办，但她是我老婆，我老提醒你越界了，你没按规则，人家说了，我就不按规则。

弄得底下的副总，尤其刚来一两年不了解情况的，以为我们俩故意演双簧呢。

都试图调整过，唯一就是在出局问题上没做这个决定，那只有我发起进攻嘛，人家董事会做过决议我都没执行，这是大问题。

海克财经：当当网私有化之后，再上市、不上市、卖掉，当时你更倾向于哪个选项？李国庆：当然是自主发展了。

当当可以不上市，分红嘛。

人家老干妈不卖，不也挺好的？我跟俞渝说，我们自己分红，每年这么多，分红不也挺舒服吗？所以我就被赶出来了嘛。

卖掉是因为对企业发展没信心。

经过了这3年，这场争论已经画句号了，他们现在认为自己发展挺好。